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初始发布:2024-09-12 最新更新:2024-09-12
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“一根丝”的数字化变革之路
1981年,在没有一滴油、一粒切片的桐乡,诞生了一家专业生产化纤长丝的乡镇企业——桐乡县化学纤维厂,它就是桐昆集团股份有限公司(以下简称“桐昆”)的前身。由于经营不善,这个“小不点”在成立第九年的时候,已经资不抵债。陈士良临危受命,带领着这家企业从总资产不到500万元、连年亏损的“小不点”,发展成为如今拥有总资产超过700亿元,具备1000万吨炼油、860万吨长丝和420万吨PTA年产能的行业龙头企业,产品畅销国内,并远销南美洲、欧洲、中东、南非、韩国、越南等60多个国家和地区。从全省倒数第一到全球第一,桐昆走出的是一条创新变革之路。
求变,是陈士良带领下的桐昆集团不断超越自己、超越竞争对手的永恒主题。从1992年“借船出海”的技改,到成功实施ERP建设,再到携手联想对企业实施智能化改造,桐昆踏准了时代变革的每一个节奏。一路走来,陈士良的每一步迈得既准又稳。在桐昆的发展过程中,他始终明白一个道理,企业的壮大,不仅仅是规模的扩张,更是设备和技术的创新。
经过40年的发展,如今的桐昆下辖3个直属厂区和60家控股企业,员工三万余人,生产加工能力居世界涤纶长丝企业产能和产量之首,年产量近千万吨,产品几乎覆盖了化纤生产的全产业链。
全球商业新格局、新模式、新工业革命的到来,让桐昆又一次主动求变。桐昆拥有几十家工厂,分散在全国各地,业务增长迅速,企业规模越大,管控的难度就越大,集团管理层无法及时、精准地掌握下辖工厂生产环节的痛点、难点和盲点,从而无法达到精细化生产,实现降本增效;生产设备与技术不够智能化,限制了企业管理水平的提高,无法实现柔性生产的需要;随着消费者个性化需求的不断增加,未来生产高附加值新产品将成为发展趋势,而现有的设备和管理水平无法满足多样化的生产需求,差异化创新的压力不断增加;随着国家“双碳”战略的落实,节能减排、淘汰落后产能的加速,绿色环保已经成为企业的发展目标。
这一次,陈士良把目光聚焦到智能化改造上,他要让中国制造率先变成中国智造。然而,现实并不乐观。在德勤的调查数据中显示,85%以上的企业仍在数字化转型道路上艰难跋涉。一方面有企业自身管理的问题,另一方面是行业的变革脱离了技术创新环节,套用着并不成熟的“模板”解决方案,但不同行业的情况千差万别,数字化解决方案不尽相同,因此难以获得完美的适配技术。
行事稳健的陈士良,把目光投向了全球几个大的IT智能服务商。经过几轮筛选,最终携手联想,对桐昆集团实行智能化改造。桐昆选择联想的理由是联想经过4年的变革,已经从一家老牌的PC制造企业转变为一家经过数智化改造的科技制造企业。过去的四年,联想对合肥联宝科技(联想全球最大的PC研发和制造基地)智能化改造的成功,让桐昆看到了联想的实力。2019年,桐昆携手联想开始对桐昆集团进行全方位产业数字化转型。
联想借助在工业领域专业的咨询服务经验,对桐昆的高管、8个主要部门及下属公司,进行了大量、细致的调研、访谈及问卷调查,并做了大量的行业研究,成立了多个虚拟小组,针对相应主题进行交流讨论。
通过对桐昆的现状及规划的深入了解,联想团队全方位地理清了企业数字化转型的痛点、需求和期望。据联想数据智能业务集团智能制造首席专家王文全介绍,根据调研结果和企业的痛点需求,经过反复论证,联想首先构建了完整的适合流程制造的数字化底座,构筑了数据智能新引擎。
联想首先参与桐昆网络设施改造设计及部署建设,并对桐昆的经营管理信息系统和工厂实施数据盘点及全量数据进行采集,将桐昆集团44家子公司和22家工厂中的TMT、霍尼韦尔、艾默生、罗克韦尔、施耐德、浙大中控等20多类厂商设备统一对接,实现了971条产线上的24500台卷绕/加弹设备、1170台PLC设备、136套DCS/SCADA控制系统的工业互联,完成了10多个工厂共计160万个现场控制点实时运行数据采集。
联想基于其新IT引擎“擎天”的“技术中台”和“通用业务中台”为桐昆设计了三大数字化软件平台,即以数据湖为核心的数据中台、工业物联网平台和人工智能平台,成为桐昆数智运营中心的关键数智中台。联想通过运用其大数据平台(LeapHD)对企业的全量数据整合、归类并进行治理,搭建起数据湖;通过建设基于联想新IT引擎——“擎天”的工业物联网平台(LeapIoT)完成OT域的全量数据收集,补充企业的数据湖;通过搭建人工智能平台(LeapAI)实现相关的数据模型训练,为数据进一步应用做准备。同时联想还全面参与桐昆底层基础设施设计,包括主备双数据中心、广域网络连接、以及互联网接口,构筑了集团数字化硬件基础支撑。
利用联想的边缘设备和IaaS平台的技术,使用了大量的边缘数据网关、工业数据采集Box以及工业网络建设技术,基础设施设计包括主备双数据中心、广域网络连接、以及互联网接口,构筑了集团数字化硬件支撑基础,并对数字进行精益管理,开展设备互联、数据采集、中台搭建、指标梳理、数字运营等工作,推进桐昆集团全业务板块、全业务过程的数字化。
作为国内最早通过DCMM4(数据管理能力成熟度)的制造企业,联想助力桐昆完成全面的数据治理体系规范制定,业务指标体系梳理及制定,以及数据清洗整理入库等形成企业数据资产。联想为桐昆构建覆盖企业运营管理全业务的一体化数智中台,并以企业价值链模型为基础,在销售、客户、服务、采购、库存、研发、生产、财务、人力等11个业务领域,梳理了4个层级、800多个核心生产运营管理指标,将不同业务域的数据统一汇聚到桐昆集团数智运营中心的数据中台。
桐昆的数字运营以智能营运中心为支撑,用”擎天“中的VPaaS和应用解决方案。统一视角看企业,提升决策质量,联想助力桐昆实现全局可视:看的全,内部数据横向到边、纵向到底,外部信息及时汇聚,设备生产实时展示以及人员现场一切可视;看的远,指标可以按照旬、月上卷,判断发展趋势;看的细,任意维度向下钻取,进行占比分析。
从“一滴油“到”一匹布”的产业链整体布局,联想利用“擎天“的应用模块,使用多种高新技术的帮助,助力桐昆实现了工厂生产状态及企业经营状态的全局可视,实现了经营分析、业务监控、市场动态、企业大屏、设备可视55个分析应用,同时形成了4大智能应用:现场管理、设备健康管理预警、智能排产、聚酯工艺质量预测,通过优化、预测、识别等人工智能技术,实现了生产要素、制造过程管理的智能化决策,进一步提升了业务运营效率。
依托桐昆在化纤产业链的龙头地位,整合产业价值链,建设行业级的工业互联网平台,并把该平台对外开放,促进行业协同、高质量发展,同时完成企业自身的数字产业新业态布局。
按照联想为桐昆设计的三阶段转型路径,即全局可视(第一期)、全局可析(第二期)、全局智能(第三期),联想根据桐昆集团的业务需求,以数据为核心,为其量身定制一套端到端的数字化转型解决方案,全面助力桐昆数智运营中心建设,既包括全面支撑桐昆数智运营中心的数据中台、工业互联网平台及企业级人工智能平台,也包括在中台之上为其构建数智驱动的运营管理控制塔,助力桐昆实现全局数字化管控。
作为一家横跨石油炼化、精细化工、PTA、聚酯、涤纶长丝、新材料等多元领域的全球领先企业,桐昆的智能化改造已经初见成效,项目一期的交付使用,全面推进了桐昆各工厂、车间的数据集成,形成了统一企业级数据资产平台,减少了大量的手工上报工作,使数据更准确、信息更及时,极大地提高了工作和生产效率,并带来了可观的经济效益。
根据初步测算,生产环节可节约成本约1%;销售环节,通过增强市场、营销以及服务管理,提高交货准时率,满足客户个性化需求,预计每年降低销售费用6%;财务方面,利用集成化的信息数据,加强销售合同、客户资源及财务管理,应收账款周转率提高5%;全面实现企业数字化,使集团的各项管理透明化,各项业务标准化,不仅提高了企业运作效率,还降低了企业内耗,预计可降低企业管理费用3%;充分利用销售、生产、库存数据,加强生产计划与存货管理,预计库存周转率每年提高10%;现场智能可视监控预警,通过整合现场设备、人员各类数据,提升实时管控能力以及错报、瞒报、漏报造成的损失,每个工厂年均减少损失100万;智能排产通过对全规格产品的销量预测、价格预测及智能排产,改革了“拍脑袋”排产模式,优化企业库存和生产计划,年均为工厂提高盈利60-80万人民币;工艺质量预测年均为工厂节约成本30万元;设备健康度评价每年可减少5次因设备故障导致的非计划停工损失,单次减少损失500万元。
谈及桐昆智能化转型的成功,王文全总结说:
“ 我们的智能化改造方案充满了韧性,通过咨询+实施的方式,能够为每一个客户量身定制个性化的智能化改造方案,而不是把一个方案,照搬到所有的行业和用户中。”
可以预见的是,这一次陈士良带领着桐昆又一次走在了行业变革的最前端。
创新求变,“一根丝”的数字化奋起之路值得被借鉴,桐昆也将成为行业变革的领导者和引领者,带领着整个行业率先走上智能化的发展道路。