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初始发布:2024-09-12 最新更新:2024-09-12
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打样!联想智能控制塔入选2022年供应链数字化转型案例
✦ 登榜!联想供应链再次打样! ✦
日前,工业互联网产业联盟公布“2022年供应链数字化转型案例”,联想供应链智能控制塔-智联计划数字化实践案例榜上有名。
为贯彻落实国务院《“十四五”数字经济发展规划》、商务部《关于开展全国供应链创新与应用示范创建工作的通知》的相关部署,探索不同行业供应链数字化转型可复制可推广的经验,推动我国产业链供应链高质量发展,工业互联网产业联盟供应链特设组于年初开展2022年供应链数字化转型案例征集工作。
经过初审筛选、复审答辩等多伦评审,最终遴选出20个“2022年供应链数字化转型案例”。
今天,随着业务场景的日益复杂与商业环境的不断变化,企业供应链管理正面临前所未有的挑战。传统的供应链因为缺少风险预警系统,风险识别基本上通过人工把控,很难满足及时性和全面覆盖的需求。由于市场机会的不确定性而导致的风险非常高,一旦出现不可预料的不利因素,就可能导致供应断裂、销售下滑,市场出现逆转。风险还会波及到供应链的各个合作伙伴,并在供应链生态圈的企业中重新分配,导致整个供应链生态圈将受到影响甚至崩溃。
这就要求企业全面精准地掌控供应链信息,并通过智能化的分析预警,制定合理决策,作出快速的响应和调整。出于对供应安全重要性的深刻认知,联想早早启动了相关系统的研发。
2017年,为了进一步提升供应链的整体运营效率和精准度,提升客户交付体验和满意度,联想自主研发了供应链智能控制塔(SCI- Supply Chain Intelligence),该智能控制塔旨在通过构建以数据驱动的智能供应链生态体系,让传统供应链向智能化转型。
此次上榜“2022年供应链数字化转型案例”的供应链智能控制塔,在联想供应链完美地担任了“指挥和决策中心”这一角色。只要进入系统,就能清晰地知道30多家自有及合作工厂、2000余家核心零部件供应商、280万家分销商和渠道商,以及服务180多个国家和地区客户的需求和供应情况,即使是针对一颗螺丝钉的库存和需求,供应链智能控制塔都能帮助联想进行调度和决策。
供应链智能控制塔不仅能管理供应链的运营、提升客户的满意度,还能与合作伙伴共同提升整体运营效率。针对缺少订单全流程管理的可视化这一痛点,智能控制塔结合订单自动化解决方案,探索出订单可视化的方法。通过订单系统集成,基于事先制定的规则,自动完成订单,并创建了订单追踪中心和自动化解决方案,打破了“信息孤岛”,实现了供应链生态体系内业务运营信息的数字化,并可以实时共享。其涵盖的需求供给管理、订单管理、库存管理、采购管理、制造管理、物流管理、质量管理和新品导入等端到端的商流、信息流,通过结构化管理方式达成数据的呈现、查询、统计和分析,联想全球的供应链及合作伙伴都能整体可见。
不仅如此,作为供应链“指挥和决策中心”,供应链智能控制塔可以辅助供应链解决诸多问题。比如对呆滞物料合理处理、精细化管理存货业务流程、设定风险预警指标等。
利用数据建模、数据计算、数据分析形成知识积累,供应链智能控制塔实现了管理智能化和服务智能化。通过机器学习、人工智能等技术手段,充分挖掘数据资产价值,模拟决策分析场景,辅助管理者决策,并从事件和反应中自主学习并矫正。在运营中心、管理中心的基础上,供应链智能控制塔还是智能决策中心。
与传统的供应链相比,联想供应链实现了端到端的全价值链覆盖,透明的数据使决策时间缩短了50%-60%;工作流程自动化程度提高,工作效率提升10%-20%;订单交货及时率提升了5%,制造和物流成本降低了20%,库存控制保持了行业领先水平。
对联想来说,这不仅是一张进入工业4.0时代的入场券,也是帮助制造业实现供应链数字化转型的抓手,对促进产业链供应链稳定、畅通国民经济循环有着重要的推动作用。
作为全球PC市场占有率世界第一的企业,联想有着38年跨越周期的制造实践,自身的全球供应链运营能力卓越,7次入选Gartner全球供应链25强。
在新一轮智能化转型浪潮中,联想是为数不多率先开启智能化转型的科技企业,通过探索建立“端边云网智”新IT全要素的底层技术架构,沉淀出智能制造十八般武艺,并积累了10大绿色制造创新技术,在供应链端和生产组织中锻炼了智能制造的“互联互通、柔性生产、虚实结合、闭环质量、智能决策”的五大核心能力。
以智能排程为例,在联想全球最大的PC制造基地联宝科技,拥有着全球PC制造业最大的单体厂房和数十条生产线,年订单数超过69万笔,涉及500余种PC产品和超过30万个成品物料料号。智能排程方案在联宝科技部署后,制定生产计划的时间从传统的6小时大幅缩减到1.5分钟,产量提升19%,处理订单数提升24%,交期满足率提升3.5倍。即便是经验不足的计划员,在智能生产排程方案的辅助下,也可以快速上手,保证排程质量。
在夯实数字化基础方面,为了使联宝工厂更好地实现数据驱动,联想为其打通了包括SAP\MES\PLM\HR\WMS等系统数据,结合智能物联网平台连接自动化设备,实现了关键设备、网络、系统高度集成交互;在云计算/边缘计算的支撑下,借助大数据平台、数字孪生和AI智能,实现全流程的监控、分析、预警、预测、模拟等,去赋能当前复杂的定制化(CTO)模式。
在苦练内功、提升能力的同时,联想不断用创新技术赋能各行各业,尤其是在制造业,更是积累了诸多“灯塔”案例。比如,为陕重汽建立质量管理控制塔,助其实现对产品质量的精准管控,产品质量全面提升,初期故障率降低55%,单车索赔费用由5000元下降至1500元,产品综合质量成本降低超20%……而今,联想面向智能智造领域全价值链1000多个场景开发了大量智能化应用,为中石化、国电、万华化学、潍柴等300多个大型制造业客户提供服务。
作为民族科技企业,联想长期以来坚持走实干兴邦和科技创新的道路,在推进供应链交付智能化、工厂智能化和物流智能化的同时,利用长期积累的5G、大数据、工业互联网和人工智能等技术优势,以及全球化的供应链管理和智能化服务能力,发挥数字化转型企业的“灯塔”效应,赋能实体经济转型升级。
4月26日,联想研究院牵头撰写了《联想供应链智能决策技术白皮书》,剖析了现代供应链管理决策面临的难点与挑战,总结了联想供应链智能决策技术的创新与应用经验,并对智能决策技术推动供应链的未来发展进行了展望。联想期望这本白皮书能够为各行各业供应链管理与决策的数字化、智能化转型提供一些参考借鉴与助力。
展望未来,联想也希望能够和业界携手,通过前沿技术创新,不断提升供应链的数字化和智能化水平,持续驱动实体经济的高质量发展。
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