如何更有效地获取和利用生产经营数据, 为科学的管理决策提供依据?
联想用数智运营中心,通过数字化的方式帮助化纤行业龙头企业解决了实时、透明、系统化地掌握生产和经营状况的问题,助力企业管理者用数字大脑辅助科学决策。
某大型化纤企业是一家涤纶纤维制造为主业的大型股份制上市企业,国内涤纶纤维制造业中的龙头。在化纤行业非常专注,随产业不断升级,一直稳定成长和发展。
随着产业链拉长,生产规模扩大,生产运营出现以下问题亟需改善:
1. 产业链拓展后生产经营数据获取滞后:某大型化纤企业业务由主营涤纶长丝向纺织制造产业链上下游(炼化、纺织等)拓展,目前已有18个家分公司,21家分厂,涉及生产、财务、销售、成本等各方面数据量陡增且分散,难以快速、全面、透明化掌握关键信息
2. 企业经营管理重度依靠个人经验:仅依靠管理者的个人经验进行决策,缺乏通过数据分析获取的实效信息,无法形成可被复制的科学决策体系,不利于企业的可持续发展
联想凭借在工业互联网的应用场景中的丰富经验,搭建“某大型化纤企业数据智能运营中心”(DIOC):
1.咨询设计服务:规划搭建“经营监控指标体系”和“全域数据智能化平台” 。
2. 改造和增强工业网络:对21家分厂的车间现场进行改造,连接了近千条生产线上的数万台生产设备以采集数据,形成全产业链数据互联互通。
3. 开发企业级工业互联网平台:使用Leap IOT、Leap HD、Leap AI等联想自有核心技术,将生产设备数据和所有信息系统的数据进行汇聚,清洗、挖掘、归类和专题分析等处理。
4. 呈现和应用数据:在监控中心大屏上集中呈现企业生产、销售、成本等全价值链信息。
助力企业管理者科学决策:支持管理者实时、透明、系统化地掌握经营状况;整合全方位的生产经营数据,再结合人为管理经验,进行企业的科学管理决策。
1.流程制造行业相关企业的生产经营
2.数据不透明、多产业、多运营基地的传统企业